ZOO Centrum to sieć sklepów zoologicznych działająca na rynku od 2001 roku zlokalizowanych w większości w dobrze usytuowanych i odwiedzanych Centrach Handlowych. W związku z potrzebą zapewnienia rozpoznawalności naszej marki, jako cel obraliśmy sukcesywny rozwój w poszczególnych rejonach Polski. Poczynając od Dolnego Śląska, poprzez Wielkopolskę, po region łódzki. Taka strategia pozwoliła nam stać się liderami w tych regionach. Nasza oferta skierowana jest do rzeszy klientów z różnych grup wiekowych. Prowadzimy różne akcje promocyjne, propagując tym samym posiadanie żywych zwierząt i prawidłową opiekę nad nimi. Współpracujemy między innymi ze schroniskami dla zwierząt oraz Towarzystwem Opieki nad Zwierzętami, organizując akcje ADOPCJA oraz wiele innych przedsięwzięć. Za podstawowy cel stawiamy sobie ciągłe doskonalenie naszej oferty, co ma nas wyróżniać na tle konkurencji.

Naszym celem jest zapewnienie profesjonalnej kompleksowej obsługi wszystkim odwiedzającym placówki ZOO CENTRUM. Nasza kadra charakteryzuje się dużym doświadczeniem, posiada ogromną wiedzę, którą dzieli się z naszymi klientami. Nasz personel, to prawie 100 osób. Są to ludzie młodzi, ambitni, kreatywni. Nasza oferta, to produkty klasy premnium, jak i bytowej najlepszych firm zarówno polskich, jak i z europy i całego świata. Żywe zwierzęta , to nasze oczko w głowie. Staramy się zapewnić jak najlepsze warunki dla zwierząt eksponowanych w naszych sklepach. Ptaki i gryzonie eksponowane są w przestrzennych wolierach. Gady i płazy posiadają specjalne odpowiednio klimatyzowane teraria. Ryby eksponowane są w efektownych akwariach, rośliny natomiast w specjalnych kaskadach, emanujących soczystą, żywą zielenią.

W 2008 roku rozszerzyliśmy naszą ofertę o wędkarstwo. Działy wędkarskie pojawiły się w sklepach poznańskich oraz powstał profesjonalny salon wędkarski w Magnolia Park we Wrocławiu. Pracownicy działów wedkarskich, to prawdziwi pasjonaci, będący czynnymi wędkarzami, potrafiący profesjonalnie doradzić każdemu klientowi. Stawiamy na ekspozycję pełnej oferty rynku oraz cykliczność dostaw zapewniającą stałą dostępność towaru.

Powyższy wykres przedstawia procentowy udział sprzedaży posiadanego i objętego ofertą Emitenta asortymentu. Zgodnie z przeprowadzoną przez Spółkę analizą sprzedaży największy przychód Spółka osiąga ze sprzedaży pokarmu dla zwierząt, w tym głównie dla psów i kotów, który łącznie stanowi ok. 36% całkowitych przychodów ze sprzedaży. Na drugim miejscu znajdują się wszelkiego rodzaju akcesoria niezbędne do sprawowania prawidłowej opieki nad zwierzętami. Pozostałą część przychodów Emitenta stanowią różnego rodzaju preparaty dla zwierząt, książki, galanteria oraz rośliny żywe. Dodatkowe przychody dla Spółki stanowi prowadzony w każdej placówce dział wędkarski. W sezonie wędkarskim pozyskiwane ze sprzedaży asortymentu wędkarskiego środki osiągają nawet do 10% wartości całości przychodu Spółki.

• Emitent opracował strategię rozwoju na lata 2011-2012, która uwzględnia modyfikację obecnie prowadoznego systemu dostaw oraz otwarcie nowych lokali. Spółka postanowiła budować magazyn centralny, który zmodernizuje dostawę i zminimalizuje koszty Emitenta związane z dostarczaniem i przechowywaniem towarów. Ponadto Spółka planuje poszerzenie rynku prowadoznych działań poprzez wprowadzenie sprzedaży internetowej swoich produktów.
• Utworzenie nowych lokali
  Strategia rozwoju Emitenta na lata 2011-2012 uwzględniała utworzenie i wyposażenie dwóch nowych lokali,z czego jeden został juz utworzony w styczniu 2011 roku w Poznaniu. Spółka jest w trakcie negocjacji korzystnych warunków najmu lokalu. Na cel związny z rozwojem i wyposażeniem nowych lokali Emitent planuje przekazać część środków uzyskanych z emisji akcji serii C.
• Sprzedaż internetowa.
  Emitent planuje wprowadzenie internetowej oferty sprzedaży towarów, co zwiększy dostępnośc oferty ZOO CENTRUM wśród nowej klienteli sieci. Sprzedaż on-line ułatwi i przyśpieszy składanie i otrzymywanie zamówień dla stałych klientów w zakresie produktów oferowanych przez Spółkę. Proponowany przez Spółkę nowy sektor rozwoju nie stanowi dla Emitenta znaczących obciążeń finansowych za to umożliwia szeroką dostępność asortymentu Spółki oraz stanowi szanse na pozyskanie nowych klientów. Ten dodatkowy element oferty Spółki, nie tylko pozwoli Emitentowi pozyskać nowych klientów, którzy cenią komfort elektronicznego dostępu oraz możliwości werfikacji oferty, ale równocześnie przy niskim zaangażowaniu finansowym zwiększy obrót oferowanymi artykułami.
• Wykorzystanie maksymalnej przestrzeni magazynowej.
  Uzyskane środki z emisji umożliwiają Emitentowi wprowadzenie nowej strategii zarządzania zapasami polegającej na jak najefektywniejszym wykorzystaniu posiadanej powierzchni magazynowej. W tym celu Emitent wykorzysta zajęta juz powierzchnię magazynową zwiększając maksymalnie jej możliwości, przez co wyeliminuje koszty magazynowania towarów dla nowych placówek, który to koszt co do zasady stanowi duże obciążenie dla nowych lokali. Emitent w związku z powyższym planuje maksymalnie wykorzystać i tak już opłacaną powierzchnię wynajmowanych magazynów, co zwiększy dostępność i zasób towarów, bez dodatkowych kosztów magazynowania.
• Przygotowanie i organizacja magazynu centralnego.
  Ze środków pozyskanych z emisji Emitent planuje zorganizować i utworzyć magazyn centralny, dzięki któremu Spółka będzie w stanie uzyskać dodatkową marże na pewnej grupie towarów, którę Emitent zamierza sukcesywnie poszerzać. W ramach prowadzonego magazyny Spółka zapewni kompleksową dostawę towarów do wszystkich placówek sieci oraz zredukuje tym samym najmowane na ten cel powierzchnie magazynowe oraz związane z tym koszty. Magazyn centralny, stanowić będzie zaplecze towarowe dla wszystkich placówek sieci, jak i dla sprzedaży internetowej. Początkowo magazyn będzie funkcjonował na powierzchni wynajmowanej, jednak docelowo Emitent planuje zakup bądź budowę własnego obiektu.